10月22日，久立集團2022年三季度工作總結(jié)及2023年全面預(yù)算工作布置會議在行政大樓305會議室舉行。

會上，集團總經(jīng)理章宇旭對三季度大家的努力和付出表示肯定和贊揚。他針對2022年三季度集團下屬各單位、各部門的各項數(shù)據(jù)及工作完成情況進行總結(jié)及分析，并對四季度重點工作及2023年預(yù)算工作作相關(guān)要求。
他指出，三季度市場環(huán)境復(fù)雜，但我們久立人發(fā)揮了“不為失敗找理由，只為成功找方法”的拼搏奮斗精神。針對預(yù)算工作，他指出每年的預(yù)算工作是下一年的生產(chǎn)經(jīng)營指導(dǎo)書。他強調(diào)，一是我們要做到全員預(yù)算。以“縱向?qū)藲v史最佳，橫向?qū)诵袠I(yè)最優(yōu)”為原則，各單位統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標，理清各項數(shù)據(jù)背后的邏輯關(guān)系，做到預(yù)算有思考，有深度；二是生產(chǎn)部門預(yù)算工作要注意理順組織機構(gòu)關(guān)系，注重技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展，提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品附加值。行政部門要注重加強提升服務(wù)能力；三是正確看待預(yù)算與考核的關(guān)系。“高目標是成功的開始”，我們要做到不懼挑戰(zhàn)，嚴格按照計劃，高質(zhì)量完成預(yù)算工作。

集團董事長、黨委書記蔡興強對四季度重點工作作具體要求。他指出今年市場環(huán)境復(fù)雜多變，四季度我們一是要通過加強市場開拓、做好原輔材料采購、抓好內(nèi)部成本控制等手段做好經(jīng)營管理，爭取創(chuàng)造更大的效益；二是安全無小事，各單位要狠抓安全生產(chǎn)不放松；三是抓項目管理。久立電氣、久立鋼構(gòu)、先登高科等單位項目要抓緊建設(shè)，力爭早投產(chǎn)，早出效益；四是各職能部門要全力為下屬單位做好服務(wù)工作，協(xié)助各單位完成2022年度總目標。針對黨建工作，他提出黨委一方面要結(jié)合全國文明單位建設(shè)要求，繼續(xù)做好檢查與整改工作；另一方面要繼續(xù)做好清廉企業(yè)工作。最后，他強調(diào)，預(yù)算工作是公司經(jīng)營管理工作中的一項重要工作，各單位要認真對待。讓我們團結(jié)一致，攻堅克難，盯緊目標，為完成2022年度的各項工作任務(wù)而努力奮斗！會上，財務(wù)總監(jiān)做2023年度預(yù)算動員。