座落在“長三角”中心太湖南岸--浙江省湖州市的浙江久立特材科技股份有限公司創(chuàng)建于1987年，自04年起就已是國內(nèi)規(guī)模最大的工業(yè)用不銹鋼管企業(yè)之一，隨著近兩年來新增募投項目的陸續(xù)投產(chǎn)，公司產(chǎn)能規(guī)模更是不斷提升。公司一直專業(yè)致力于為工業(yè)領(lǐng)域提供安全可靠和高性能、耐蝕、耐壓、耐溫的不銹鋼管、特殊材料管道及相配套的管配件服務(wù)解決方案。

作為國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)，久立研究院對于久立有著怎樣的影響？隨著能源需求和投資的持續(xù)增長，久立能否把握高端管材國產(chǎn)化的契機(jī)？近年來國內(nèi)企業(yè)激烈競爭的情況下，久立如何吸引并留住人才？繼《不銹鋼世界》英文雜志采訪久立特材后，《不銹鋼世界亞洲》雜志編輯再次采訪了久立特材董事/副總經(jīng)理李鄭周先生，總工程師蘇誠先生、銷售部副總經(jīng)理朱曉風(fēng)先生以及無縫管事業(yè)部技術(shù)部部長王寶順博士。

創(chuàng)新推動增長

一直以來，高端不銹鋼管行業(yè)有著很高的技術(shù)和市場壁壘。久立作為國內(nèi)高端不銹鋼管行業(yè)的龍頭企業(yè)，憑借其多年的技術(shù)積累，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，細(xì)化產(chǎn)品定位，開拓市場，逐漸開拓出了一片屬于自己的天地。在2013年被確定為“國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心”的久立研究院集省級企業(yè)研究院、院士工作站和博士后科研工作站為一體，以新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品及裝備自動化研究為目標(biāo)，積極引進(jìn)國內(nèi)外大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行“產(chǎn)學(xué)研用”合作，立足工業(yè)應(yīng)用，廣泛開展科技創(chuàng)新活動。

研究院先后投入大量資金采購有各種環(huán)境下性能分析、模擬工況腐蝕試驗條件及金屬非金屬元素分析等設(shè)備和裝置，建成了功能全面并經(jīng)過CNAS認(rèn)證的鋼鐵實驗室。通過引進(jìn)和自主培養(yǎng)，擁有大批科技人員。“久立是一家專注于不銹鋼管生產(chǎn)和研發(fā)的企業(yè)，這幾年得益于公司上市，同時憑借自己多年的技術(shù)積累以及不斷地市場開發(fā)，建立了高壓鍋爐管、耐蝕合金油井管、熱交換器傳熱管、LNG用管等多條專業(yè)化生產(chǎn)線。”蘇誠先生向我們介紹道，“自久立成立以來，針對工業(yè)用不銹鋼管極其復(fù)雜的服役環(huán)境，公司先后著重開發(fā)了中大口徑不銹鋼焊接管、電站低壓加熱器用U形管和冷凝器用薄壁焊管、雙相鋼/超級雙相不銹鋼管、超超臨界高壓鍋爐管、核電蒸汽發(fā)生器傳熱管等高端產(chǎn)品。”

“不銹鋼本身就是一個專業(yè)性非常強的產(chǎn)品。”王寶順博士補充道，“我們需要針對比如高溫、高壓、低溫、含高氯離子及硫化氫工況等不同的環(huán)境，使用相對應(yīng)的不同材料。目前，久立研究院配有掃描電子顯微鏡、高溫持久試驗機(jī)、全自動高低溫擺錘試驗機(jī)、應(yīng)力環(huán)測試系統(tǒng)等上百臺套科研檢測儀器，可以在遇到新的腐蝕狀況時，模擬溫度、壓力、介質(zhì)等工況條件，進(jìn)行高溫蠕變持久試驗、腐蝕試驗、高低溫沖擊試驗、金相組織與微觀分析等，幫助用戶選擇性能更好，性價比最高的材料。久立研究院還具備對外出具檢測報告的資質(zhì)，所以久立研究院也可以幫助其他客戶完成一些檢測，讓他們走出去。”

李鄭周先生強調(diào)說：“出口產(chǎn)品都是帶著‘中國印’-‘Made in China’走出國門。它代表的就已經(jīng)不再是某個企業(yè)，而是‘中國制造’的品牌如何被國際社會所認(rèn)可和接受。久立也跟其他企業(yè)一樣，為加強‘中國制造’在國際的影響力，做著自己最大的努力。”

“久立研究院在這些年為公司立下了不少汗馬功勞。在秉承創(chuàng)新的精神下，研發(fā)的CRA油井管、核電管、海水淡化用管等都已經(jīng)替代了進(jìn)口，為國內(nèi)不銹鋼管國產(chǎn)化貢獻(xiàn)了自己的一份力量。”朱曉風(fēng)先生接著說道，“在最近的幾年中，久立一直緊跟著世界材料發(fā)展的潮流。國內(nèi)用戶在期待加快交貨期同時，降低采購成本，這些要求給久立開發(fā)新產(chǎn)品帶來了絕好的機(jī)會。久立抓住國際主流的幾個產(chǎn)品，希望把它做大、最強。就如同我們久立的戰(zhàn)略思想一直所強調(diào)的，要做‘長、特、優(yōu)、高、精、尖’的產(chǎn)品。”在談及久立今后的發(fā)展時，蘇誠先生說：“久立已經(jīng)不再停留在量的發(fā)展，更注重的是對品質(zhì)的提升以及項目上的實際應(yīng)用。我們不斷開展材料應(yīng)用性能的研究，想讓我們的用戶了解新材料的腐蝕機(jī)理、耐溫機(jī)理等，不斷推廣我們的特材產(chǎn)品。”

新產(chǎn)品表現(xiàn)出色

隨著能源需求和投資的持續(xù)增長，工業(yè)化水平地不斷提高，高端的管材產(chǎn)品，最終也將走向國產(chǎn)化。“我國許多油氣田均高含H2S和CO2，對材料特定耐腐蝕性能要求越來越高，基于國內(nèi)裝備和技術(shù)狀況，耐蝕合金油井管以前都依賴進(jìn)口。”蘇誠先生向我們介紹，“自2007年以來，久立通過自主研發(fā)成為國內(nèi)可批量生產(chǎn)和供應(yīng)耐蝕合金油井管的企業(yè)。這些國產(chǎn)化的耐蝕合金油井管一方面是大大降低了用戶采購的成本，加快了工程建設(shè)周期。另一方面，在過去由于管子價格貴，開采一口井的成本太高，很多用戶都不愿意去采用這些新材料，而是用一些老工藝、老方法，造成了生產(chǎn)過程中的風(fēng)險?，F(xiàn)在通過國產(chǎn)化，這些高端材料的價格隨之下降，客戶愿意用原先覺得貴的高端材料，這在推動高端材料在國內(nèi)應(yīng)用的同時減少了由于材料選擇上帶來的安全隱患。”

作為殼牌、BP、?？松梨?、道達(dá)爾等油氣巨頭的批準(zhǔn)全球供應(yīng)商，久立在15年左右時間內(nèi)已經(jīng)進(jìn)入了世界各大主要用戶的批準(zhǔn)名單。“別人不能做的，我們能做；別人能做的，我們要把它做得更好。”李鄭周先生繼續(xù)說道，“拿焊管來說，10年前久立焊管的出口比例還很低。10年內(nèi)，久立在提升自己產(chǎn)品的同時不斷拓展海外市場。PDO訂單之后，久立形成了完善的焊管出口產(chǎn)業(yè)鏈，從原材料保障，到后期的預(yù)制、涂層，我們都能在國內(nèi)找到相應(yīng)的廠家配套。我們現(xiàn)在還能批量生產(chǎn)像C276合金、625合金等難加工的產(chǎn)品。加上去年大口徑、厚壁、超長不銹鋼焊接管JCO生產(chǎn)線的投產(chǎn)，使久立在裝備、產(chǎn)能、技術(shù)上達(dá)到了質(zhì)的進(jìn)步。”

在核電用管方面，核電蒸汽發(fā)生器

用的關(guān)鍵部件800和690合金U形傳熱管，需要滿足第三代核電站60年壽期的嚴(yán)苛要求。長期以來，久立集中全力加強對核電用管的研發(fā)與創(chuàng)新，嚴(yán)格質(zhì)量管理和控制，從而形成了核電蒸汽發(fā)生器用U型傳熱管的批量生產(chǎn)能力，得到了客戶好評。成為我國僅有的同時具備生產(chǎn)800和690這兩種合金材料U形管的供應(yīng)商之一，為我國核電關(guān)鍵材料國產(chǎn)化做出了貢獻(xiàn)。與此同時，久立一直在不斷地調(diào)整、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。作為國內(nèi)最早同時擁有超（超）臨界電站鍋爐用30432和31042無

機(jī)械性能試驗

縫管認(rèn)證資格的企業(yè)，在超（超）臨界電站鍋爐用管的推廣中，久立遇到了一定的困難。“在大唐的呂泗港項目中，我們供管的2號機(jī)組表現(xiàn)出色，到目前已運營了50多個月。說明在高溫、高壓和高溫蒸汽腐蝕的工況下，我們的材料是非常穩(wěn)定的。”李鄭周先生說，“但是目前在高溫工況下的產(chǎn)品還是有很多客戶指定要進(jìn)口，使我們的直接用戶鍋爐廠的成本居高不下。我們不會放棄這個產(chǎn)品，會繼續(xù)努力去做技術(shù)推廣！” 

“以前是酒好不怕巷子深?，F(xiàn)在，我們不但要把酒做好，還要努力宣傳，讓更多的人知道酒好。技術(shù)營銷很重要，我們要讓更多的客戶了解我們的產(chǎn)品和技術(shù)水平。”朱曉風(fēng)先生補充說。

人才培養(yǎng)機(jī)制

當(dāng)談及當(dāng)企業(yè)的人才培養(yǎng)及企業(yè)文化等軟實力時，朱曉風(fēng)先生說：“從長遠(yuǎn)來講，企業(yè)競爭力，就是人才的競爭，人力資源是企業(yè)最大的資源。作為企業(yè)的管理層來說要做的是，調(diào)動每個員工的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造價值?，F(xiàn)在這個社會，每個人都有很多壓力，工作、生活各個方面。企業(yè)能帶給員工的就是要尊重他們的人格，尊重他們的勞動，使員工有歸屬感，盡量讓他們快樂地工作，讓他們在自己的崗位上能夠充分發(fā)揮自己的價值。”

在當(dāng)下市場激烈競爭的環(huán)境下，員工的不穩(wěn)定性也給諸多企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)，久立的對策是建立良好的人才培養(yǎng)機(jī)制。“一個企業(yè)一旦形成了一個良好的人才培養(yǎng)機(jī)制和發(fā)揮作用的平臺，可以通過這個機(jī)制去培養(yǎng)企業(yè)所需要的人才，讓他們在企業(yè)這個大平臺上得到最充分的發(fā)揮，讓他們感受到自身的價值，進(jìn)而留住他們。久立正在朝這個方向努力。”朱曉風(fēng)先生說。

“在保障員工福利方面，我們建立了非常好的員工公寓，寬敞的住宿環(huán)境、單獨的衛(wèi)生間、采光充足的陽臺。大學(xué)生一年以后可以申請單間，這在國內(nèi)企業(yè)并不多見。”李鄭周先生說，“另外，久立還有非常好的職工俱樂部，我們可以一起打籃球、打羽毛球、打乒乓球。公司還會定期組織一些體育運動比賽，讓大家加強互動，增進(jìn)感情。”

“民以食為天”，久立食堂也深受

員工的歡迎。“我們在食堂的改造和建設(shè)中投入了不少心血，初衷也是想讓員工在企業(yè)也能吃出家的味道。公司還發(fā)動員工建立了各種興趣愛好的QQ群、微信群。

久立就是個家，每一個員工都是我們的家人。”李鄭周先生說，“這些都是企業(yè)的軟實力，企業(yè)做強的過程中這些軟實力必不可少。我們會一直把這些企業(yè)文化傳承下去。”

打造百年久立

“打造百年久立，以誠信為本。”李鄭周先生說，“久立今后的發(fā)展將不再是簡單的產(chǎn)能的擴(kuò)張，更是結(jié)構(gòu)的調(diào)整，自動化程度的提升。”近年來隨著國家的發(fā)展，國內(nèi)勞動力成本也在不斷地增加。據(jù)統(tǒng)計，2003年的歐洲人力資源成本是中國的10倍，而如今，兩者的價格差距越來越小。5年10年后，國內(nèi)產(chǎn)品是否依然能夠依靠低廉的勞動力成本保持自己的市場競爭力，是現(xiàn)在大部分制造型企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)。“生產(chǎn)自動化是必不可少的。久立去年投產(chǎn)的JCO生產(chǎn)線，由于其非常高的自動化程度，使得生產(chǎn)效率提高了將近10倍。”李鄭周先生向我們繼續(xù)介紹道，“我們沒有聘請外力設(shè)計，都靠自己的工程師自己鉆研，解決了全流程自動化連線的難題；目前還在其他分廠搞試點，不斷提高生產(chǎn)的自動化水平，提高久立的市場競爭力。”

“艱苦創(chuàng)業(yè)，以質(zhì)取勝，以信為本”是久立的企業(yè)精神，久立在過去的15年的發(fā)展經(jīng)歷著各種各樣的困難。“我們沒有放棄，始終一心一意、腳踏實地地把產(chǎn)品做好。”李鄭周先生繼續(xù)說，“大家也看到了近15年來久立明顯的進(jìn)步。我們的團(tuán)隊也通過這些年的歷練，獨當(dāng)一面，做好了接下來10年的準(zhǔn)備。我們也希望再過10年，20年，甚至100年之后，那時久立不但是百年老店、管道領(lǐng)域的專家，還能夠提供管道在內(nèi)的各項一站式解決方案，為用戶奉獻(xiàn)更多、更好、更為人性化的服務(wù)。”

朱曉風(fēng)先生坦言：“‘百年久立’作為一個企業(yè)愿景，雖然我們未必能看到。但只要我們積極努力，讓員工熱愛這個企業(yè)，為這個愿景去努力，盡自己的一份力，久立必定能走得更遠(yuǎn)、變得更強！”